Tenía una cafetería pequeña que apenas sobrevivía. Los módulos sobre gestión financiera y análisis de costos me mostraron dónde perdía dinero. Reestructuré precios, optimicé inventario y reduje desperdicios.
De Pérdidas a Expansión
Inés aplicó técnicas de control financiero y análisis de márgenes que aprendió en el curso. En nueve meses eliminó las pérdidas operativas y generó suficiente capital para abrir una segunda ubicación. Su enfoque sistemático en costos variables le permitió escalar sin comprometer calidad.